2018年8月11日上午8：30在技术中心三楼会议室召开了2018年上半年经济工作会议，会期共两天，以下为第一天内容：

常务副总孙建军宣读本次会议议程及安排

董事长郜俊为大家讲授企业愿景、目标、价值观

副总经理单玉海宣读2018年7月18日召开的第四届一次董事会的新的董事会成员任命

常务副总孙建军宣读各中心、基地、部门主任的任命决定

质检中心主任张雪云做质量工作总结

                         全体参会人员

2018年8月11日下午13：30分三个小组进行学习贯彻郜总PPT内容及讨论公司质量问题

第一讨论小组，主持李永军，讨论内容：安装设备发现的问题

共9项内容：

1、项目负责人起的作用

2、工程结束后的验收程序

3、设备安装顺序

4、安装设备的质量问题及如何把控

5、施工队伍的着装、形象、安全

6、生产、采购的时效性

7、密闭炉密封及间隙的合理设计

8、供应商的售后服务

9、项目经理的提升及学习

第二讨论小组，主持冯树新，讨论内容共5项:

1、郜总为大家讲授的企业愿景、目标、价值观

2、总结已完成项目的得与失，提高产品质量

a、对矿热炉核心部件的关注，打造精品

b、加强人员责任心

c、生产人员去现场学习

3、各部门的协调

a、采购的及时性

b、技术图纸出现问题的改善方法

4、其他工作中存在的实际问题概述

a、保护屏焊缝

b、压力环制作

c、铜管煨制运用新的方法，起到效果

d、优化电极柱预组装的工装设备

e、水压试验要守住底线，有问题的坚决不能带病出厂

f、班组互相学习，共同提高

g、控制焊接变形方面

h、烟罩焊接

i、下达信息书面化

j、烟囱法兰变形导致漏烟问题

k、班组长的重要性

l、提高生产效率方式

5、最后提出的问题建议

a、其他部门随生产部门加班

b、奖罚分明

c、沟通

d、细化流程

e、理解、支持

f、明确责任

g、提升自己、超越自己

h、劳保

i、工资

第三讨论小组，主持胡敬国，讨论内容：企业运营中存在的问题

共计10项内容：

1、针对坤盛或佰特项目，工程中心给予确认营销上报的成本统计表并反馈差异

2、工程项目的实施计划

3、技术中心的薪酬体制问题

4、全方位的把控质量，增加企业财富值

5、工程中心加强提升综合能力和储备项目经理

6、用心服务

7、提高公司整体资金利用率

8、加强外协队伍的管理

9、加强安装工器具的管理

10、加强外购设备厂家的调研考察

下午5：30会议议程全部结束，所有参会人员收获颇多，感悟颇多。               建设卓越团队，打造工业装备定制化服务平台，树立正确的价值观，用心做事，态度决定一切。